山东制造业数字化发展调研报告

发布日期：2025-12-03

一、 调研概述

为深入了解山东省制造业数字化发展现状，特别是特色产业集群的培育模式，我司近期组织团队对山东省内多个地市进行了密集调研。本次调研活动分为南北两线，北线淄博、德州、济南，南线赴日照（莒县、岚山等）、临沂（蒙阴县、兰山区等地）等多个城市，实地走访了涉及塑料制品、液压机械、工程装备、矿山设备、家居文创、现代物流等产业的共计24家单位及产业园区。调研过程中，与当地工信部门、移动公司及乡镇政府领导进行了深入交流，并重点考察了各行业的龙头企业、产业园区及创新型中小企业，学习了行业先进数字化实践经验。并从企业核心产品、核心技术、人才、市场、效益、合作和发展等维度，结合数字化视角进行反馈，受到了各地的高度重视与欢迎。

调研过程中，团队持续优化工作模式：初期采用 “主讲后下车间” 的方式，效率低；后续调整为 “主讲人统筹会谈沟通，工作人员先完成会谈记录，再由企业专人引导开展车间实地勘察、基础信息采集与影像记录” 的流程，大幅提升了调研的精准度与工作效率。通过与各级政府部门、企业负责人的深度对接，基本掌握了山东区域产业发展的核心优势、鲜明特征及数字化转型痛点。

二、 调研发现与主要印象

(一) 特色产业集群发展模式成效显著

本次调研所考察的产业，如岚山区的食品加工、莒县刘官庄镇的塑料产业、蒙阴县的装备制造业、临沂市的家具与物流产业，均已形成规模庞大、特色鲜明、竞争力强的产业集群，其发展模式令人印象深刻：

1. 高度集聚与深度分工： 产业多以乡镇、村为单元高度集中，形成了“一镇一品” “一村一业”的恢宏格局。例如，莒县刘官庄镇的塑料日用品产业，占据了全国市场份额的30%以上，部分产品甚至达到70%；蒙阴的打水井机械全国市场占有率高达70%；临沂的物流网络覆盖全国所有县域及部分国家，处于世界龙头地位，成本优势明显。区域内产业链条完整，从原材料、生产、技术到市场、销售，形成了天衣无缝的民间分工协作体系，即使在数字化程度不高的情况下，依靠传统默契与市场调节，实现高效配合与成本极致压缩，让产业占据市场优势。

2. 能人带动与全民创业： 产业集群的形成往往始于上世纪80年代左右的“引路人”。如刘官庄镇退伍军人陈常青同志，1981年引入塑料袋生产技术，一个月赚了8000元（相当于目前的50余万元），同步带领村民共同致富，奠定了该镇两百亿产值产业的基础。这种“一人发现机会，带动全村全镇”的模式，激发了家家创业、人人做产品的热情，形成了互相学习、互相竞争又团结一致的创业氛围。

3. 坚守主业与市场拱卫： 区域内企业和从业者普遍具有专注单一产品、深耕细作的思维习惯，心无旁骛，将产品做到极致。同时，区域间产业严防死守，通过长期的市场耕耘与竞争，形成了较强的区域品牌护城河，有效捍卫了市场份额。这样让绝大部分人，养成了坚决做好单一产品的思维习惯（这是创业最好的基因，最忌讳左顾右盼）。

4. 藏富于民与政府支撑： 产业发展的根基在于大量活跃的家庭式、微型企业，它们构成了产业的毛细血管，健全了产业生态，保障了资金、人才、技术的流动与供给。地方政府在此过程中主要扮演引导、服务与支撑的角色，形成了“市场主导、政府引导”的良好局面。为产业大厦，铸造了宏大地基。

(二) 企业走访中的典型案例

蒙阴：特色鲜明，实干笃行

在蒙阴县走访的10家企业中，有三家代表性企业令人印象深刻：

• 飞达机械： 专注于大型钻井工程设备，是本次走访中规模最大、制度最健全、工厂管理最为规范的龙头企业。

• 五月树液压： 属于离散制造领域，企业负责人秦总勇于改革，在一年内对工厂进行了全面升级，显著提升了生产效率和公司产值。

• 晨浩金属： 主营煤矿开采设备制造，是一家以女性管理者为主的工厂。公司秉持“质量为王”的理念，凭借细致严谨的工作态度，拿下了全国同类型产品70%的市场份额，其现场管理也是本次走访中最为洁净有序的。

临沂：数字化引领，创新驱动

• 佳画文创： 由一位85年出生的年轻企业家创办，通过工业互联网技术，整合打造了家庭文创挂画产业链，年营收达5亿元，带动就业800余人。其自建的MIS平台创新务实，实现了链路打通、服务高效和质量保证，是行业数字化应用的先进典范。

• 欧普家居： 长期深耕全屋高端定制领域，拥有超过20年的行业积累，在标准制定、产品研发、品牌培育等方面进行了系统性的统筹布局。

• 物流基地：临沂作为全国重要物流枢纽，线路网络发达，物流成本较其他地区低约30%，成为支撑当地产业流通的关键基础设施。临沂物流，是以30余个大型商品交易市场为基础，以上百万人的就业为纽带，发展起了一个超大型产业集群，各类模式和人才汇聚，专业化的分工，实现了各种场景无缝衔接，极大提高了效率，降低了成本。

(三) 团队协作与沟通模式的优化

在实地走访企业中，在调研走访过程中，不断优化工作模式。初期由团队主讲，同事负责记录，后期调整为“带头人会谈+团队并行采集车间信息”的方式，效率显著提升。与企业交流时，重点围绕核心产品、工艺流程、质量体系、企业效益、人才培育与服务能力等维度展开系统性讨论，并提出“一企一策”具体建议。企业反馈积极，团队收获颇丰。

三、 对山东产业发展的思考与启示

山东部分区域产业的蓬勃发展，是一部改革开放四十多年来人民勤劳奋斗、产业报国的生动历史。

1. 优越的自然与人文基础： 山东有山有水，平原和低矮丘陵近90%，山川10%，地理条件优越，田间耕地，附近不远的山里就能避难，易于平战结合，极好的生存条件，让山东人历史上向来富足安定，人口众多，民风淳朴豪爽，团结重教。这为尊师重教的儒家文化的孕育和传承提供了土壤，并享誉世界，也培养了保家卫国的热血情怀（山东是参军大省）。这种环境有利于形成稳定、专注的社会氛围，为产业持续发展提供了精神支撑。

2. 物质基础驱动创新精神： 相对富足的物质条件为民众提供了安心专注于特定产品和技术研究的时间和空间，这是形成持续性技术创新和产业集群的重要前提。
   

3. 集群效应催生强大竞争力： 以村、镇为单位聚焦同一产业，形成了强大的信息场、技术讨论场和人才磁场。内部不断迭代思想，细化分工，从而持续提升产品质量、降低生产成本、扩大品牌影响。这种“众人拾柴火焰高”的集群模式，是内陆地区发展产业值得借鉴的宝贵经验。
   

4. 引路人与务实作风至关重要： 从早期的技术引入者（如陈常青），到如今各级政府及机构（如山东省工信厅、工信部中国制造业商学院邀请亚为王瑞多次授课）积极搭建平台、引荐专家资源，都为产业发展注入了持续动力。亚为此次调研的顺利开展和初步成效，也离不开各级部门的务实支持与企业的开放接纳。

总体来看，一个村、一个镇干同一产品是至关重要的产业发展方法。单一产品成片发展，每天成千上万人反复讨论，声音多，信息多，传播出去的概率就大，内部不断迭代思想，不断挖掘新的思维火花，人才分工越来越细，产品越来越好，成本越来越低，名气越来越大，产品自然不愁卖。如同巴西阿根廷足球，全国上下人人讨论，人人研究足球技术，所以成了足球强国。试想如果三五个人一起创业，即使喊破嗓子，也没几个人知道，思想碰撞不够，信息无法传播，别说卖好产品。这一点，内陆地区需要学习，真正理解国家产业集群的用意，真正找到产业集群统筹的方法。

四、产业发展现存问题观察

（一）龙头企业引领不足，产业集中度待提升

部分产业虽规模庞大，但 “大而不强” 的问题较为突出。以刘官庄镇塑料产业为例，虽企业数量众多，但前 10 强企业产值占比未达主导水平，缺乏具备全国影响力的行业龙头企业，导致区域产业在产品定价权、高端人才引育、行业标准制定等方面话语权不足，难以引领产业向高端化、智能化方向升级。

（二）市场主体结构多元，规范化水平不均

产业链中个体户、微型企业与大型企业并存，部分小微企业规范化管理水平不足，不仅加剧了内部同质化竞争，也导致政府产业政策、环保要求等落地响应不及时，影响了产业整体发展质量与转型升级节奏。

（三）数字化应用不均衡，协同赋能有待加强

多数企业具备一定的自动化基础，但数字化应用多停留在生产环节的基础自动化层面，在产业链协同、能源管理、装备运维等共性领域缺乏系统规划，未能充分发挥数字化对产业效率提升的放大效应。部分企业对数字化转型的认知不足，存在 “不敢转、不会转、没钱转” 的顾虑，亟需精准化、低成本的转型解决方案。

五、未来展望

通过此次调研，我们深切感受到了山东制造业的深厚底蕴与蓬勃生机。未来，亚为将认真研究分析此次调研获取的上百份一手资料，充分发挥自身在工业互联网、数字化应用等方面的技术优势与服务经验，力求与山东各地政府、行业协会及广大制造企业深入合作，共同探索数字化转型路径，为提升区域制造业核心竞争力、推动产业集群迈向更高水平贡献专业力量。

在此，谨向本次调研过程中给予我们大力支持的山东省相关工信部门、地方政府、合作单位及所有受访企业表示衷心的感谢！

中国（山东）国际装备制造业博览会（简称：IEME山东装备博览会）是由山东省人民政府和中国机械工业联合会共同发起主办的国内重点装备制造业博览会。

2026第二十一届中国（山东）国际装备制造业博览会定于2026年3月14-3月17日在山东国际会展中心举办。作为开年首场行业盛会，无限贸易新商机将在本届展会上涌现，现场将汇聚1000余家行业主流品牌同台亮相，展示数控机床、激光切割、工业自动化、机器人+应用场景、智能装备、功能部件等最新技术及产品，80000平方米展示面积，打造山东省高端智能装备一站式采购对接平台。